Planificación Estratégica De Las Unidades De Auditoría Interna De Las Entidades Públicas En Base A Áreas Críticas Y Riesgos – Caso: Caja Bancaria”

Abstract

El presente trabajo “Planificación Estratégica de las Unidades de Auditoría Interna de las Entidades Públicas en base a Áreas Críticas y Riesgos – Caso: Caja Bancaria”, trata de un modelo de planificación estratégica en base a criterios técnicos metodológicos para identificar: primero áreas críticas de las Entidades Públicas; segundo identificar los riesgos de esas áreas críticas y por último seleccionar una estratégica de auditoría, con el objeto de cubrir sistemáticamente el control interno, priorizando las áreas que tienen una escala de prioridad de “crítico”, luego las “importantes” y por último las áreas “remotas”, dejando de lado la subjetividad del auditor al momento de realizar la planificación y selección de la estrategia. El objetivo del trabajo, es explicar que la Planificación Estratégica de las Unidades de Auditoría Interna de las Entidades Públicas, debe realizarse en base a áreas críticas y riesgos, para identificar, priorizar áreas “críticas”, “importantes” y “remotas” y seleccionar la estrategia de las Unidades de Auditoría Interna, evaluando sistemáticamente el control interno de la Entidad. Primeramente se expone el modelo emitido por la Contraloría General del Estado en el “Procedimiento para la Formulación y Control de la Planificación Estratégica y la Programación de Operaciones Anual de las Unidades de Auditoría Interna”, para posteriormente mostrar un caso práctico de planificación estratégica de la Caja Bancaria 2019 – 2021, estableciendo por ultimo conclusiones y las recomendaciones de la Planificación Estratégica en base a áreas críticas y riesgos.