Programa de mantenimiento y su ejecución en el centro de producción Empresa Camelaz

Abstract

La empresa “CAMELAZ” por sus siglas Carpintería Metálica Lazo, es una empresa del rubro manufacturero que se dedica a fabricar muebles metálicos y a su distribución en un mercado cada vez más exigente. Y es que esta empresa es uno de los líderes en este rubro a nivel departamental destacándose por ofrecer al mercado una amplia gama de líneas de productos que son su mayor fortaleza. El programa de mantenimiento que se ha venido practicando en todas las máquinas y/o equipos inherentes en el centro de producción de la empresa, no ha sido el adecuado, debido a que nunca ha tenido un programa definido de los mantenimientos que se le debe realizar a cada máquina y/o equipo, es más en la mayoría de los casos se esperaba a que ocurra alguna acción fuera de lo normal para realizarle un chequeo o un mantenimiento cuando ya se presente algún daño o parada. Por esta razón, este trabajo estará orientado a realizar un análisis de la situación actual de la empresa, comenzando por conocer su proceso productivo. Seguidamente, establecer cuál es la etapa de mayor importancia y cuáles son los equipos involucrados considerados como críticos; para de esta manera realizar un programa de mantenimiento de los mismos. El cual contendrá el detalle del mantenimiento recomendado por los fabricantes y los técnicos internos y/o externos de la empresa; así como también el detalle de cada equipo y cuáles serán las frecuencias de los diversos mantenimientos preventivos establecidos. Cabe señalar que la empresa se encuentra atravesando una etapa en la que la mayoría de los mantenimientos son de carácter correctivo y donde se recurre mucho a las reparaciones de los equipos que sufren fallos o paradas inesperados, por lo que, es necesario comenzar realizando el programa de mantenimiento en el centro de producción “CAMELAZ” para aquellos máquinas y/o equipos de mayor criticidad, ya que estos representan un mayor grado de importancia para la elaboración de los muebles en las condiciones establecidas según la exigencia sus clientes. Por lo tanto, con la elaboración de este programa de mantenimiento se espera que la empresa reduzca el porcentaje de mantenimiento correctivo, y la organización de áreas de trabajo entre otros ya que estos parámetros presentan atrasos en la producción, alteraciones en la calidad del producto en los equipos afectados, con la implementación de la redistribución de las máquinas y/o equipos, implementación del inventario, codificación de máquinas y equipos entre otros ayudara a evitar la pérdida de tiempo por las paradas imprevistas. Se plantea una estructura organizacional en el departamento de mantenimiento que pueda dar soporte y respuesta a los mantenimientos requeridos en el centro de producción “CAMELAZ”.