El sistema de gestión y de costos basados en las actividades

Abstract

Los sistemas de costos tradicionales, miden los recursos que se han consumido en proporción al número de unidades producidas para un determinado producto, en cambio los costos por actividades, en lugar de centrarse en la acumulación de los costos indirectos por centros de responsabilidad, postula la acumulación de los costos en función de las actuaciones inherentes a los procesos de realización de los productos. Gestionar las realizaciones. Esto es, lo que se hace, más que lo que se gasta, ello significa, en definitiva, la necesidad de controlar las actividades más que los costos. Se debe intentar satisfacer al máximo las necesidades de los clientes, por lo que ellos serán quienes realmente determinen que actividades tenemos que acometer. Se debe analizar las actividades como partes integrantes de un proceso de negocio, y no de forma aislada. Eliminar las actividades que no añaden valor a la organización, en lugar de mejorar lo que es realmente suprimidle. Las actividades deben enmarcarse en un plan de actuación global. Se debe mantener un objetivo de mejorar permanentemente en el acometimiento de las actividades, lo que equivale a efectuar la presunción de que siempre existe una forma de mejorar el desempeño de las actividades. OBJETIVO PRINCIPAL.- Formular un modelo teórico y práctico sobre la metodología de la aplicación del sistema de gestión y de costos basado en las actividades, la evaluación y análisis de las actividades que permitan establecer las áreas de medición necesarias para comprender el funcionamiento sistémico de la organización. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.- Estructurar un marco teórico sobre la forma de evaluación de las actividades bajo la perspectiva a largo plazo para que sirva de sustento al proceso global de gestión empresarial, determinación de las áreas de actividad y las unidades organizacionales que deben ser divididas en áreas o departamentos, con el fin de permitir su identificación de forma individualizada, proponer un proceso de asignación de los costos indirectos a las actividades realizadas. FINALIDAD DEL MODELO ABC Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad del modelo, dentro de las más utilitarias se pueden extractar: Producir información útil para establecer el costo por producto. Obtención de información sobre los costos por líneas de producción. Análisis ex-post de la rentabilidad. ? Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. ? Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.