Rotación de personal y política salarial en la regional La Paz de la Fundación Contra el Hambre Bolivia

Abstract

La presente investigación tiene por objetivo general identificar los principales factores que originan la alta rotación del personal operativo en la Regional La Paz de la Fundación Contra el Hambre Bolivia. Para la identificación de la situación problematica, se evidenció que el índice de rotación del personal operativo en la Regional La Paz era el más alto entre las tres regionales de la la Fundación Contra el Hambre Bolivia. Además, desde el año 2014 ese indicador se incremento, llegando a un 29,4%. Se procedió a a recopilación de datos de acuerdo a un estudio de enfoque cualitativo y tipo explicativo, aplicando un cuestionario al personal operativo de la Regional La Paz de la Fundación Contra el Hambre Bolivia (17 personas) y una guía de preguntas para entrevistas al Coordinador Regional de Recursos Humanos y tres empleados operativos. Los resultados muestran que los bajos salarios y los insuficientes incentivos salariales son los principales factores de la alta rotación del personal operativo. Los salarios de los operativos son bajos en relación a las personas que trabajan en la parte administrativa, además de que los incrementos salariales no estarían sujetos a una adecuada evaluación del desempeño. Asimismo, el personal operativo no se encuentra de acuerdo con los actuales incentivos, al tiempo que no califican el clima laboral de la organización como tenso, sino como relajado, lo que permite evidenciar que el problema de la rotación sería principalmente el tema salarial. A partir de las conclusiones, se procede a la elaboración de una propuesta para la Regional La Paz de la Fundación Contra el Hambre Bolivia. Dicha propuesta consiste en una política salarial basada en el desempeño, que incremente los salarios al personal operativo y les de incentivos salariales por la eficiencia en el cumplimiento de sus funciones.