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dc.contributor.advisorEscobar López, José Ruddy, tutor
dc.contributor.authorLoayza Torrez, Oscar
dc.date.accessioned2021-05-12T19:19:26Z
dc.date.available2021-05-12T19:19:26Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttp://repositorio.umsa.bo/xmlui/handle/123456789/25131
dc.description.abstractLa gestión de la cartera de créditos es uno de los aspectos más relevante dentro de la estructura de trabajo en las entidades financieras. Mientras que, el indicador de morosidad muestra la calidad de la cartera que tiene cada institución y el objetivo principal de las áreas de Riesgos o Gestión Crediticia es precautelar una buena colocación de créditos. Tomando en cuenta que el indicador de mora refleja el tipo de colocación de créditos, los bancos también realizan un amplio análisis para poder identificar las causas del deterioro y sus posibles soluciones en el corto plazo. De ahí el interés de la presente investigación la cual pretende demostrar que uno de los principales problemas que tuvo la institución respecto de la prevención de la morosidad, la cual afectaba a la rentabilidad de las operaciones dentro del Banco Los Andes Procredit. El Banco Los Andes Procredit, entidad financiera caracterizada por la prestación de servicios financieros integrales orientados al desarrollo del país. Respecto a las operaciones de crédito estaba orientado principalmente a las muy pequeñas, pequeñas y medianas empresas, convencido de que estas crean el mayor número de empleos y aportan una contribución significativa a la economía. Para la presente investigación se tomó los periodos de 2008 a 2016 en forma anual, como periodo de análisis, porque en tal periodo se observa que el sistema financiero después de una estabilización de la cartera de créditos, comienza a experimentar un cambio de tendencia que provoca nuevamente un crecimiento de los niveles de mora. Algunas de las conclusiones a las que se llega con la presente investigación, tienen que ver por ejemplo con que las utilidades de Banco Los Andes Procredit tuvieron un crecimiento ascendente entre los periodos 2008 y 2016, por lo que las estrategias enmarcadas inicialmente tuvieron un efecto positivo en el transcurso de estos 8 años. Sin embargo, en análisis estadístico, se ha encontrado que, los impulsos de la mora generan un aumento de la rentabilidad, por lo tanto, se demuestra una política de crédito adversa al riesgo, en cambio el grafico de la cartera muestra que los impulsos de la cartera no tienen efectos significativos sobre la rentabilidad, y en consecuencia los aumentos de cartera no contribuyen a la rentabilidad del Banco Los Andes.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectMEMORIA LABORALes_ES
dc.subjectSISTEMA FINANCIEROes_ES
dc.subjectGESTIÓN CREDITICIAes_ES
dc.subjectBANCO LOS ANDES PROCREDITes_ES
dc.subjectPETAENG
dc.titleLa gestión de la cartera de créditos en el sistema de microfinanzas: caso Banco Los Andes Procredit. Periodo: 2008 a 2016es_ES
dc.typeThesises_ES
dc.thesisdegreegrantorUniversidad Mayor de San Andrés, Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, Carrera de Economía, 2021es_ES
dc.thesisdegreenameLicenciatura en Economíaes_ES


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