Rendimiento de los recursos humanos del área de producción en la industria de bebidas : caso EMBOL S.A. regional La Paz en el año 2010

Abstract

La presente memoria “Rendimiento de los Recursos Humanos del área de producción en la industria de bebidas gaseosas, caso EMBOL S.A. Regional La Paz.”, describe el curso que se siguió para desarrollar una investigación científica, identificando las etapas y pasos que intervienen en dicho proceso, se realizó en el año 2010, porque las condiciones materiales y subjetivas eran las más propicias, con la finalidad de contribuir al logro de las metas y objetivos señalados por la empresa. En la investigación se analizó los factores que inciden en la Gestión del rendimiento de los recursos humanos del área de producción que condicionan la productividad de la industria de bebidas gaseosas siendo imprescindible que estos alcancen un rendimiento eficaz de producción de planta, obteniendo de esta manera el cumplimiento de los “Objetivos de eficiencia de Planta Anual” de EMBOL S.A., Regional La Paz, formuladas por la Gerencia Nacional, y conservar la competitividad interna primordialmente y externa con que cuenta actualmente EMBOL S.A. El objetivo principal de la investigación fue: determinar si el rendimiento óptimo de los recursos humanos del área de producción condiciona el alcance de los objetivos de eficiencia de Productividad de la Embotelladora EMBOL S.A. Regional La Paz, fijados por la Gerencia Nacional anualmente. Luego de analizar y evaluar los resultados se constató que el rendimiento del personal del área de producción es variado, pero que no llega al grado de rendimiento óptimo; por lo cual los objetivos de eficiencia de planta diseñados por la gerencia general no se cumplen; para poder mejorar el rendimiento de la planta y el de los trabajadores se propone la implementación del Mantenimiento Productivo Total (TPM), porque las ventajas que se consiguen son varias, para ello uno de los principales requisitos es una capacitación constante del personal para que este pueda realizar en forma autónoma trabajos de Mantenimiento, lo cual redunda en el funcionamiento de la planta de forma positiva. La metodología empleada para alcanzar las metas trazadas fue: el inductivo, es decir que se parte del análisis particular para arribar al general, por cuanto partiendo de una muestra de los recursos humanos componentes del área de producción de EMBOL S.A. de la regional La Paz.