Control Presupuestario, un instrumento esencial para la dirección de las emprresas

Abstract

La necesidad de disponer de un adecuado sistema de control de gestión ha ido siendo cada vez mayor como resultado de los cambios que se han ido produciendo en el entorno empresarial. La disminución de la rentabilidad y las exigencias de una mayor competitividad exigen la profesionalización de la gestión directiva y la utilización de técnicas analíticas de dirección y controles más eficientes. Aun consideramos a la empresa como un centro de actividad económica, una unidad de producción, a través de la cual se persiguen objetivos concretos. En ese sentido el control de gestión debe ser considerado como una herramienta de medición. Es así que la planificación como parte fundamental del proceso presupuestario, es un sistema de control efectivo y completo, para fijar objetivos de eficiencia no solo a corto plazo sino a largo plazo, que ayude a anticiparse a los resultados. por lo mencionado anteriormente nace la necesidad de anticiparse a los cambios del entorno tiene dentro de sus objetivos la competitividad empresarial, esto exige centros de previsión que ayuden a reducir la incertidumbre del futuro y facilitar el proceso de adaptación de la empresa en su entorno. El proceso de planificación presupuestaria es una herramienta esencial para el control presupuestario, este estará compuesto por la confección del presupuesto para posteriormente realizar la comparación del presupuesto con la realidad, en conclusión el control presupuestario es una de las herramientas esenciales para que el control de gestión pueda llevar a cabo su función básica de ayudar a dirigir el negocio de la empresa, para lo cual los responsables del control de presupuestos, tienen que estar informados sobre el grado de realización de los objetivos fijados y de las causas por las cuales no se llegó a concretar lo requerido.