Los municipios productivos y las artesanías

Abstract

El presente Trabajo Dirigido, es producto de la vivencia en el Municipio de Collana de la Séptima Sección de la Provincia Aroma, fruto del Programa Jóvenes Contra la Pobreza, Segunda fase; en mi calidad de técnico del Municipio la propuesta que presento, sistematiza y sintetiza toda la documentación nacional producida a nivel público y privado referida a los Municipios, a partir de la promulgación de la Ley de Participación Popular. Formula y pretende aplicar un modelo concreto de Municipio Productivo, en la jurisdicción municipal del Municipio de Collana, que en función de sus potencialidades reales y vocación económica, en lo que respecta principalmente artesanal (producción de alfombras), puedan optimizar sus ventajas, dotadas de un marco institucional respaldado en el conjunto de Leyes, DD.SS. para poder orientar la definición de Políticas y Estrategias Municipales referidas al Apoyo a la Producción y ligadas a la Promoción Económica Municipal, en coordinación con los actores públicos y privados regionales, nacionales e internacionales con el propósito final de impulsar la promoción de la inversión privada en la jurisdicción municipal en apoyo a la reducción de los altos índices de marginalidad en el Municipio de Collana. La aplicación de la propuesta de este Trabajo Dirigido está en función de que se tenga la firme voluntad política de consensuar, entre los diferentes actores del municipio para transformar su vocación económica en instrumento capaz de dinamizar la economía local, a partir de un sondeo de mercado de las alfombras que producen los dos centros Artesanales El Rosario y San Nicolás del Municipio de Collana, real, con miras a cubrir primero las necesidades del mercado regional (Ciudad de La Paz), luego departamental en la perspectiva final de tener la capacidad de competir en el mercado internacional. Además el presente Trabajo Dirigido orienta a los productores de alfombras del Municipio, hacia donde deben direccionar su producción lo que significa que se identificó nichos de mercados, preferencia de los consumidores finales, además también se identifica que instituciones coadyuvaran el fortalecimiento de estos Centros A la conclusión del presente Trabajo Dirigido se a firmado el convenio interinstitucional entre SWISCONTACT, Gobierno Municipal de Collana y el Centro Artesanal El Rosario, no pudiendo entrar a este convenio el Centro Artesanal San Nicolás debido a la falta de contraparte y compromiso de sus miembros.